Als leidinggevende

Uw leiderschapskwaliteiten verbeteren

Ontwikkelingskansen en potentiëlen kunnen worden getoond door uw eigen leiderschapsprofiel aan te maken.

Individueel sturen van werknemers

Identity Compass^® helpt u om zowel anderen als uzelf beter te begrijpen. Eerste vereiste voor individueel leidinggeven is de uniciteit van uzelf en anderen (h)erkennen en uw gedrag en gedachten hier te allen tijde aan aanpassen. Daarom is het nuttig om te begrijpen welke denkmethode de persoon tegenover u gebruikt, en hoe u zelf denkt. Dit vergroot het wederzijdse respect en uw zelfrespect. Individueel motiveren van werknemers Kent u de individuele motivatie van werknemers en de factoren die hiertoe bijdragen, dan is het gemakkelijker om hun motivatie met de juiste middelen te verhogen.

Professioneel verandermanagement

Het doorvoeren van de nodige veranderingen mislukt vaak vanwege onopgemerkte weerstanden en ongegronde zorgen van de betrokken werknemers. Identity Compass^® helpt zulke veranderingsprocessen te begeleiden en te realiseren, in een kader dat de goedkeuring van de betrokken personen heeft.

Ideale teams samenstellen

Teamwork is tegenwoordig meer vereist dan ooit. Maar waar mensen samenwerken, kunnen problemen ontstaan. Ten eerste kunnen de resultaten van een team niet effectief genoeg zijn op de lange termijn. Dit kan zijn gelegen in het feit dat de verschillende denkstructuren niet goed genoeg zijn verspreid. Bij de uitvoer van complexe taken, waarbij de moeilijkheden aan constante verandering onderhevig zijn (zoals op de huidige markt) is variatie in denken nodig.

Designing Ideal Teams

Teamwork is nowadays demanded more than ever before. Wherever teams work together, problems can occur. First of all there can be teams whose results are not effective enough in the long term. This can be caused by the insufficient spread of the different structures of thinking. When very complex tasks have to be solved and when in addition the set of difficulties is subject to a permanent change (like for example on the today's market) variety in thinking is requested. When I as an executive know my own preferences of thinking and the preferences of my employees it will be easy for me to lead employees and to assemble perfect teams.

Kent u zowel uw eigen denkvoorkeur als leidinggevende als de voorkeuren van de werknemers, dan is leidinggeven of een ideaal team samenstellen eenvoudiger.